Author: voice

我上床的時候是晚上11點，窗戶外面下著小雪。
我縮到被子裡面，拿起鬧鐘，發現鬧鐘停了。我忘了買電池了。 天這麼冷，我不願意再起來。
我打了個長途電話： "媽，我鬧鐘沒電池了，明天一早還要去公司開會，你六點的時候給我個電話叫我起床吧。”媽媽在那頭的聲音有點啞，可能已經睡了，她說："好，乖。"
電話響的時候我在做一個美夢，外面的天黑黑的。
媽媽在那邊說："小桔你快起床，今天要開會的。"我看了一下手錶，才五點四十。
我不耐煩地叫起來，"我不是叫你六點嗎？我還想多睡一會兒呢，都被你打亂了！"媽媽在那頭突然不說話了，我掛了電話。
天氣真冷啊，漫天的雪，天地間茫茫一片。公車月臺上我不停地跺著腳。
周圍黑漆漆的，我旁邊卻站著兩個白髮蒼蒼的老人。
我聽著老先生對老太太說："你看你一晚都沒有睡好，早幾個小時就開始催我了，現在等這麼久。"
是啊，第一趟班車還要五分鐘才來呢。終於車來了，我上車。
開車的是一位很年輕的小夥子，他等我上車之後就轟轟地把車開走了。
我說："喂，司機，下面還有兩位老人呢，天氣這麼冷，人家等了很久，你怎麼不等他們上車就開車？"
那個小夥子很神氣地說："沒關係的，那是我爸爸媽媽！今天是我第一天開公車，他們來看我的！"
我突然就哭了。
我看到爸爸發來的短訊：" 女兒，媽媽說，是她不好，她一直沒有睡好，很早就醒了，擔心你會遲到。"
我忽然想起一句猶太人諺語：
父親給兒子東西的時候，兒子笑了。
兒子給父親東西的時候，父親哭了。
這一輩子，欠的太多的，能讓你欠的，而且不求回報的也只有父母，不要抱怨媽的嘮叨，… 多多體諒他們。
凡夫的心態，常是對人怨怪、嫉妒，對己則覺得委屈，
認為做了很多事，得的卻比別人少，因此活得很煩惱。

「赦免罪惡」或「治癒癱子」哪一樣更偉大？路五21說只有天主能赦免罪過，這是天主最偉大的行動。然而耶穌也宣稱自己有這個權柄，祂由何處得到這樣的權柄呢？今日的福音一開始說：「上主的德能催迫他治病」，同樣地，也是上主的能力使祂有權赦免罪過。
治癒病人是可見的奇蹟，但其實也是「較小的」事，它的目的在於指出「更大的」事。對那位癱子而言，赦罪才是真正第一個，也是最重要、最有決定性的奇蹟。他毫無反抗地接受耶穌的話，表明他承認自己的罪，並滿懷信心地以罪人的身分經驗到天主治癒的力量。
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Here are some great ways of dealing with the burdens of life:
* Accept that some days you're the pigeon,
And some days you're the statue.
* Always keep your words soft and sweet,
Just in case you have to eat them.
* Drive carefully. It's not only cars that can be
"Recalled" by their maker.
* If you can't be kind, at least have the decency to be vague.
* If you lend someone $20 and never see that person again,
It was probably worth it.
* It may be that your sole purpose in life is simply to be kind to others.
* Never put both feet in your mouth at the same time,
Because then you won't have a leg to stand on.
* Nobody cares if you can't dance well.
Just get up and dance.
* When everything's coming your way,
You're in the wrong lane.
* Birthdays are good for you.
The more you have, the longer you live.
* You may be only one person in the world,
But you may also be the world to one person.
* Some mistakes are too much fun to only make once.
* We could learn a lot from crayons... Some are sharp, some are pretty and some are dull.
Some have weird names, and all are different colors, but they all have to live in the same box.
*A truly happy person is one who can enjoy the scenery
On a detour.
Have an awesome day and know that someone has thought about you today . . . I did.

Every positive change - every jump to a higher level of energy and awareness - involves a rite of passage. To ascend to a higher rung on the ladder of personal evolution, we must go through a period of discomfort, of initiation. I have never found an exception.
Dan Millman
American Author, Martial Artist and Gymnastics Coach

耶穌接著以雙重的圖像說明人子再來時，所產生的結果：「那時，兩個人同在田間，一個被提去，一個被遺棄；兩個女人同在磨旁推磨，一個被提去，一個被遺棄。」
一起在田間工作的兩個男人和一起推磨的兩位婦女的不同命運，生動地表達救援和審判的不同境遇。兩個圖像都先提到「被提去」，意思是被提到「人子」那裡去，代表被選而得到救恩的人；「被留下」則是指被留在毀滅的災禍之中，表達跌入毀滅的審判之中。這個圖像說明，救援與審判並不是天主「任意」決定的，而是以人們的生活為先決條件；審判其實是一個人具體生活行為的結果
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他已在世界上，世界原是藉著他造成的；但世界卻不認識他。
他來到了自己的領域，自己的人卻沒有接受他。
但是，凡接受他的，他給他們，即給那些信他的名字的人權能，好成為天主的子女。

故事發生在智利北部，科比亞波市周邊沙漠地帶的地下礦坑。
33名礦工，在地底625公尺的深處。
他們的頭頂上方，是重達70萬噸的岩石；他們的活動空間，是僅14坪的臨時避難處；他們的食物，是吃剩的午餐，與2天的食糧。
在毫無外界救援的情況下，他們生存了17天。最後，經過長達69天的漫長救援，原本似乎註定悲劇收場的命運，奇蹟般的，33位竟安然無恙地全數獲救。
這不是好萊塢賣座電影情結的翻版嗎？
這不是，這比好萊塢賣座電影更精采！
關鍵領袖
活下來真不不容易。
災難降臨的瞬間，他們原本在吃午餐；一聲轟然巨響，礦坑霎時崩塌。經過了3、4個小時煙濛濛的處境，碎石、灰沙才逐漸塵埃落定。心神稍微平靜後，七嘴八舌的意見就在漆黑的坑穴中響起。有人說1日內就會挖通，有人說救援最多不會晚於2天；33種看法、意見在黑暗中碰撞，找不到一個令眾人滿意的結論。
在驚慌紛爭的局面僵持不下時，戲劇般地，領班鄂蘇亞（Luis Urzua）開口說話：『這種時候如果我們沒有辦法團結，一同為生存奮鬥，我們就只能相互爭吵，在分裂中等待死亡。』
眾人好像在黑夜裡找到可捕捉的燭光，願意讓鄂蘇亞帶領他們的命運向前。
為什麼32個來自四面八方的人們，願意在極其恐慌、無助的環境下，接受一個認識不到3個月領班的管理、支配？願意相信他，受他帶領，同心合意突破難關？
關鍵特質
因為他身上擁有2個關鍵特質：
1. 慈愛：根據礦工們的形容，雖然新上任的領班和他們相處不到3個月的時間，但從平日的生活中，他們感受到他的照顧，與真實流露的愛。
2. 公平：鄂蘇亞處世正直，對所有的同仁都一律公平、公正，沒有任何私心。
鄂蘇亞是個慈愛、公平的人。只要他一開口，他們都願意聽從。像2000年前耶穌拿起五餅二魚，擘開分給眾人一樣，鄂蘇亞收了每個人吃剩的午餐，加上避難所2天的食物和水，用這些零零碎碎的『五餅二魚』，竟讓33個成年男子足足活了17天。使他們免於遇見災難驚惶失控、搶食爭鬥，最後獸性大發，以『相咬相吞』、人吃人的悲慘結局。
關鍵決定
鄂蘇亞一取得食物的控制權，立即做出2個可能是整個事件中最重要的決定：
1. 規定所有的人，每48小時才能吃『一餐』（包括2小湯匙的鮪魚，1片口糧，和2口牛奶）。
2. 規定領到食物的人不能先吃，要等33人都領到後，才能一起吃。於是慢領的不致驚恐、擔心。
另外，鄂蘇亞一個出人意外的決定。他定下規律的作息時間表，且規定每人需有秩有序的『按表操課』：
{ 8小時睡眠/ 8小時工作/ 8小時吃飯、運動、娛樂。}
遵行『作息時間表』結果，是維持眾人心理上保持穩定的重大因素。儘管身處浩劫，他們彷彿置身平日，不但正常工作，還保持運動、休閒，維持基本的身心健康。所以69日過後，沒有人精神崩潰，失序瘋狂。
於是…
10/14，台北時間早上8:55，33名全數獲救。
10/15，31人平安出院，其餘無法出院的2人，病情也相當輕微：1位需動牙科手術，另1位則僅是輕微腦震盪。
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『我曾與魔鬼為伍，不過沒有被神遺棄！』這是第二名獲救的礦工出坑後的感言，這或許是所有被困在地下的礦工死裡逃生的心聲。
這場可能奪走三十多條人命的災難，最終得到快樂的結局，就如第一名獲救礦工的叔叔說，『這是神恩賜的奇蹟』。

Our lives are not determined by what happens to us
but by how we react to what happens,
Not by what life brings to us,
but by the attitude we bring to life.
A positive attitude causes a chain reaction of
positive thoughts, events, and outcomes.
It is a catalyst, a spark that creates extraordinary results.
Let’s change to make a change!!!
When it rains, most birds head for shelter;
the eagle is the only bird that,
in order to avoid the rain,
starts flying above the cloud. ....
Winners win by pushing their limits until their limits become the norm.

父親在世時就教我行善。只要看到乞丐，父親會把錢給我，讓我輕輕放在盆子裡，他若跪著或趴著，就蹲下來放，因為這不是施捨，這是分享。 劉墉
作者：林倖妃
出處：天下雜誌 454期
　一手畫畫、一手寫作的劉墉，七月升格當了爺爺。他在孫女千千出生前後，陸續捐出一百萬元，因為「感謝老天的方式，就是幫助別人，」他說。
　相對於最近在電視節目上，暢談他和紐約長島住家旁兩隻大雁相遇、相戀，而寫成的最新著作《啊啊》，面對「行善」這檔事，劉墉卻顯得很低調，堅持是「分享」。
　劉墉九歲父親過世，十三歲時家被一把火燒光，他形容那之後的人生「慘透了」，但他卻將「財富」看得很透徹，在大陸巡迴演講募款蓋希望小學，每出版一本書，事先捐出五十萬給公益團體，遇到婚喪喜慶更代親朋長輩捐出紅白包。
　社會福利聯合勸募協會收到的第一筆婚禮捐，就是劉墉在兒子劉軒結婚時所捐出。
　「我的人生態度是，對待人、對待自己，都是不負我心、不負我身，」劉墉說，「既然我這麼幸福，為何不和大家分享這個快樂？」
　劉墉如何將快樂分享出去？以下是他的訪談摘要：
　父親在世時就教我行善。只要看到乞丐，父親會把錢給我，讓我輕輕放在盆子裡，他若跪著或趴著，就蹲下來放，因為這不是施捨，這是分享。
　中學時，我看到報紙上登，一個女孩眼睛快瞎掉，我把寫稿領到的一點點錢捐出，從此後就每天翻報紙。我發現雖然是小小的一件事，世界卻突然變大了，就像心愛的貓或狗不見了，你會去沒去過的巷子、沒去過的草叢找，會發現更大的世界。
愛孩子，也要她付出愛
　女兒第一次到亞洲，是全家去北京等貴州一個瞎眼女孩。她是我捐的希望小學中的一個孩子，我在貴州看到她，托人帶到當地醫院檢查，醫院說沒救了，北京協和、濟南醫院也說不行，但同仁醫院願意試試，所以我們去北京等她動手術，沒幾天一隻眼睛復原了，到現在都沒問題。
　女兒當時拉小提琴，女孩說好好聽啊，希望爸爸、媽媽、同學都能聽到，我女兒說「沒問題」。我跟女兒說說話要算話，所以隔一年全家都到貴州深山。
　那女孩出生後，因為是女娃，外公把她放在籃子裡，要拿到山邊活埋，途中被姑姑搶過來養大，她後來治好眼睛，變成媒體焦點，父母又跑出來要認孩子，但孩子不要。
這對我女兒，一個紐約來的孩子，心中是多大的衝擊，體驗到鄉間的貧苦和無奈，對她的成長有多大幫助！
　我不是試圖改變孩子，只是帶她去現場，愛她，也要她付出愛，而不是光靠嘴上說要她行善。我太太說一句有意思的話，「你等著瞧，將來說不定哪天，我們沒捐，女兒卻全捐掉。」因為她的心會比父母來得更大，我是小咖，孩子有可能變成大咖。
　我的兒子高中時，曾經到台南德蘭啟智中心幫助孩子。我到德蘭看兒子時，抱起一個十三歲的腦性麻痺女孩要上樓，發現她大概只有六歲體重，那種震撼令我體會到，把錢匯出去多大數額，都不等於真正的接觸。
　一串蕉一袋米的感動
　就像我這幾年看新竹德蘭啟智中心寄來的刊物，誰誰誰捐兩串蕉、誰誰誰捐一袋米，這才是真的感人。躲在遠遠的地方把錢丟過去，這是一種作法，親自參與也是種作法，一串蕉一袋米，給人的感動可能比一百萬來得更多，就像聖經中「寡婦的銅錢」，耶穌說這比什麼都大。
　人要感覺幸福就會感恩，感恩就會回饋。有些人感恩只會回饋自己人，但自己人已經夠了就要幫助別人，很可能你帶著孩子去給乞丐一塊錢，卻是你的孩子未來給人幾千萬的契機，這是種子萌芽的開始。
　關懷使得你的世界變大，不要一心想著「行善」，而是「分享」，也不要覺得自己能力少就不做。年輕人即使捐五元、十元，都是很大的，而且放的時候不要叮咚響，而是要蹲下來放，這才是平等，千萬不要有施捨的想法。

有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，
把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。
房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣，
並生火煮飯吵雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天，有個老人在簷下凍死了，大家都罵富翁的不仁。
夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。
重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房簷，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。
這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，但四面有牆，是棟正式的房子。
許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，
問這棟房子是哪位善人捐蓋的。沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。
即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。
為甚麼同樣的善心，卻有那麼大的不同？
故事中富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成的？
是大房簷與小房子的差別嗎？
還是其中的用心有甚麼不同？
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？
答案在∼∼
寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同！
你知道生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到哪些的感受？
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受？
在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？
事事都要依靠你？
不放心同仁處理事情？
常常要看臉色辦事？
以防弊為基礎設立的運作結構？
還是……
甚麼樣的狀況是有獨立的空間？
給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？
還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？
還是以願景、使命激發自覺與承擔？
還是……。
媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。
「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁 ? 「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人，
這中間的差別值得我們深思！
為善的本質是甚麼？
領導最終的目的是甚麼？
為善與領導共通處又是甚麼？
只是解決眼前的問題？
還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？
所以領導，不能只是注重事情表面的完成，也不止於問題的解決，
更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練不是當主管。
走在別人前面時，要往後看；走在別人後面時，要往前看；
知道自己和別人之間的距離，就是一種智慧。